İlk ihracat çoğu firmada dışarıdan bakıldığında yeni müşteri bulmak, fiyat vermek, sevkiyat yapmak ve döviz tahsil etmekten ibaret bir büyüme hamlesi gibi görünür; oysa işin gerçeği çok daha kapsamlıdır, çünkü ilk ihracatın başarısını belirleyen şey çoğu zaman dış pazarda atılan ilk adım değil, şirket içinde o adımı taşıyacak hazırlığın ne
Şirketler Ar-Ge projesi yazmaya karar verdiğinde çoğu zaman ilk odak noktası başvuru takvimi, destek programının koşulları, teknik metnin dili, bütçe tabloları ve dosyanın zamanında yetişip yetişmeyeceği olur; bu refleks anlaşılırdır, çünkü dışarıdan bakıldığında Ar-Ge projesi çoğu zaman iyi anlatılmış bir yenilik fikri, birkaç teknik hedef, bazı gider kalemleri ve doğru
KOBİ’ler büyüme dönemine girdiğinde çoğu yönetici doğal olarak satış artışına, yeni müşteri kazanımına, kapasite kullanımına, yeni yatırım planlarına ve pazar genişlemesine odaklanır; çünkü büyüme kelimesi iş dünyasında çoğu zaman olumlu, heyecan verici ve motive edici bir alan açar. Oysa finansal açıdan bakıldığında büyüme, sadece fırsat değil aynı zamanda hızlanan bir
Denetime hazır bir şirket kültürü kurmak, birçok yöneticinin ilk anda düşündüğü gibi yalnızca klasörleri düzenlemek, muhasebe kayıtlarını toparlamak, dış denetçi gelmeden önce birkaç belgeyi eksiksiz hâle getirmek ya da prosedür dosyalarını rafta görünür bir yerde tutmak anlamına gelmez; aksine bu kültür, şirketin günlük işleyişinde doğruluk, izlenebilirlik, sorumluluk, zamanında raporlama, açık
Sanayi şirketlerinde yatırım kararı denildiğinde toplantı masasında ilk konuşulan başlığın çoğu zaman makine modeli, kapasite değeri, marka tercihi, teknik katalog ve birim fiyat olması tesadüf değildir; çünkü makine görünürdür, elle tutulur, fotoğrafı çekilir, fabrikaya gelir, hatta çoğu zaman şirket içinde “yatırım yaptık” duygusunu en hızlı üreten somut unsur da odur.
Ar-Ge proje yazımı, dışarıdan bakıldığında çoğu zaman iyi bir fikir, etkileyici birkaç teknik ifade ve doğru programa uygun biçimde hazırlanmış bir başvuru dosyasından ibaret gibi görünür; oysa gerçek dünyada başarılı projelerin önemli bir bölümü, yazım aşamasındaki kelime gücünden değil, şirket içinde daha dosya açılmadan önce hazır edilmiş veri disiplininden doğar.
KOBİ’lerde devlet destekleri, hibe programları, yatırım teşvikleri, Ar-Ge başvuruları ve finansman kolaylaştırıcı mekanizmalar çoğu zaman dışarıdan bakıldığında teknik belge işi gibi görünür; oysa sahadaki gerçek tablo çok daha farklıdır, çünkü başvuruların zorlaşmasının en temel nedenlerinden biri çoğu zaman mevzuatın karmaşıklığından önce şirket içindeki bilgi akışının dağınık olması, kararların geç alınması,
Yatırım teşvikleri, birçok şirkette hâlâ yalnızca mali avantaj sağlayan bir başvuru dosyası gibi görülüyor; oysa yönetim kurulu perspektifinden bakıldığında teşvik başvurusu, şirketin yatırım mantığını, sermaye tahsis disiplinini, risk iştahını, operasyonel olgunluğunu ve büyüme niyetini aynı anda test eden stratejik bir karar mekanizmasıdır. Bugün Türkiye’de yatırım teşvik sistemi, güncel yatırım teşvik
Teşvik belgesi “alındı” diye rahatlamayın; asıl para, belgeyi doğru kurgulayıp doğru kapattığınızda cebinizde kalıyor Yatırım teşvik belgesi bir “evrak” değil, CFO’nun nakit akışına bağlı bir strateji aracıdır Yatırım Teşvik Belgesi konusu masaya geldiğinde çoğu CEO ve CFO’nun zihninde çok tanıdık bir sahne canlanıyor: yatırım iştahı yüksek, makine listeleri hazır, tedarikçiler
“Teşvik için mi kuruyoruz, yoksa rekabet için mi?” sorusunu netleştirmeden atılan her adım, en pahalı gecikmeye dönüşebiliyor Ar Ge Merkezi kurmak bina yapmak değil, şirketin karar kalitesini sistemleştirmektir Bir CEO olarak Ar Ge Merkezi fikrine yaklaştığında, zihninde aynı anda iki ayrı ekran açılıyor gibi oluyor; birinde “kurumsal inovasyon, yeni ürün
