TÜBİTAK Hibe ve Ar-Ge Destek Danışmanlığı

KLN Danışmanlık, TÜBİTAK 1501, 1507, 1511, 1707, 1832 ve 1833 başta olmak üzere TÜBİTAK destek süreçlerini; bir Ar-Ge fikrini değerlendirilebilir bir proje kurgusuna, ölçülebilir çıktılara ve denetime hazır bir mali yapıya dönüştüren kurumsal bir yönetim disiplini olarak ele alır. Mühendis kökenli uzman kadro, firmanın teknik hedeflerini ve ürün yol haritasını TÜBİTAK’ın değerlendirme kriterleriyle aynı zeminde buluşturur; proje mimarisini, iş paketlerini ve çıktıları netleştirerek başvurunun hem teknik hem mali tutarlılığını kurumsal standartta yönetir.

TÜBİTAK’ın sanayi Ar-Ge programlarında projeler; sistem üzerinden başvuru, uzman değerlendirmesi ve izleme adımlarıyla yürür. KLN Danışmanlık bu süreci baştan sona sahiplenir: başvuru dokümanlarının hazırlanması, bütçe ve gider kurgusu, kurum yazışmaları, dönemsel raporlar ve izleme süreci tek bir koordinasyonla yürütülür. TÜBİTAK programlarında altışar aylık dönemlerde dönem raporu ve proje giderlerinin sunulması, izleyici ile proje ilerleyişinin değerlendirilmesi ve proje sonunda sonuç raporu hazırlanması beklenir.

Bu yaklaşım, firmaların yalnızca destek almalarını değil; aynı zamanda proje yürütme disiplinini, raporlama düzenini ve karar alma kalitesini kalıcı biçimde güçlendirmelerini hedefler. KLN Danışmanlık, KOBİ’den büyük ölçekli sanayi kuruluşlarına kadar farklı ölçeklerde firmalara aynı gizlilik ve kurumsal kalite standardıyla hizmet sunar.

Adres: Ulutek Teknoloji Gelistirme Bölgesi. No:933/135 Nilüfer-BURSA Tel: +90 531 655 87 28
+90 537 437 28 77
+90 224 442 80 88 Mail: info@klndanismanlik.com.tr
TÜBİTAK Hibe ve Ar-Ge Destek Danışmanlığı
TÜBİTAK Hibe ve Ar-Ge desteklerinden; Türkiye’de Ar-Ge ve yenilik faaliyetleri yürüten ve proje bazlı çalışma disiplinini kurumsallaştırmak isteyen farklı ölçeklerdeki kuruluşlar faydalanabilir. Bu yapı, yalnızca başvuru hazırlamaya değil; doğru proje seçimine, ölçülebilir teknik kurguya, mevzuata uyumlu bütçe yapısına ve sürdürülebilir proje yönetimine odaklanır.
En yüksek fayda; Ar-Ge hedeflerini netleştirmiş, ölçülebilir çıktılar planlayan ve proje bütçesini mevzuata uygun şekilde yönetmek isteyen kuruluşlarda ortaya çıkar. KLN Danışmanlık bu süreci, teknik içerik ile mevzuat disiplinini aynı zeminde birleştiren kurumsal bir yapı olarak ele alır.
İletişime Geçin
Hibe ve Teşvik Portföyü
Hangi Kuruluşlar / Kurumlar Faydalanabilir?
TÜBİTAK Hibe ve Ar-Ge desteklerinden; Türkiye’de Ar-Ge ve yenilik faaliyetleri yürüten ve proje bazlı çalışma disiplinini kurumsallaştırmak isteyen farklı ölçeklerdeki kuruluşlar faydalanabilir. Özellikle aşağıdaki kurum profilleri bu danışmanlık hizmetinden yüksek değer sağlar.
KOBİ’ler ve Orta Ölçekli Sanayi Firmaları

Yeni ürün geliştirme, proses iyileştirme ve teknoloji geliştirme hedeflerini TÜBİTAK destekleriyle hızlandırmak isteyen işletmeler için güçlü bir yapı sunar.

Büyük Ölçekli Sanayi Kuruluşları

Ar-Ge portföyünü büyütmek, ticarileşme odağını güçlendirmek ve proje yönetimini denetime hazır bir yapıda yürütmek isteyen firmalar için uygundur.

Ürün ve Teknoloji Geliştiren Şirketler

Makine, otomotiv yan sanayi, elektronik, yazılım, kimya, metal, plastik ve enerji teknolojileri gibi teknoloji yoğun alanlarda Ar-Ge çıktısı üreten firmalar için yüksek değer sağlar.

Üniversite-Sanayi İş Birliği Hedefleyen Kuruluşlar

Akademik bilgi birikimini sanayiye aktarmak, ortak Ar-Ge projeleri kurgulamak ve uygulama başarısını artırmak isteyen firmalar için etkili bir kurgu sunar.

Bu Süreçte Nasıl Hizmet Sunuyoruz?
KLN Danışmanlık, TÜBİTAK Ar-Ge fonlarına erişim sürecini baştan sona tek bir yönetim disipliniyle ele alır. Amaç; doğru proje konusunu seçmek, güçlü bir kurgu oluşturmak, bütçeyi mevzuata uygun planlamak ve izleme dönemlerinde süreci sürdürülebilir biçimde yönetmektir.
Uygun Proje Konusunun Belirlenmesi ve Proje Kurgusunun Oluşturulması
0 0
Firmanın Ar-Ge hedefleri ve teknik yol haritası analiz edilir. TÜBİTAK kriterleriyle uyumlu, ölçülebilir çıktılara sahip proje çerçevesi netleştirilir.
Bütçe Planlaması, İş Paketleri ve Faaliyet Tanımlarının Yapılandırılması
0 0
İş paketleri, görev dağılımları, zaman planı ve mali kurgu birlikte oluşturulur. Bütçe; destek kuralları ve denetime uygunluk dikkate alınarak planlanır.
Başvuru, Değerlendirme ve Sözleşme Süreçlerinin Yönetimi
0 0
Başvuru dokümanları hazırlanır ve sistem girişleri yönetilir. Hakem değerlendirmeleri ve kurum yazışmaları koordine edilir; sözleşme aşamasına kadar süreç tek merkezden takip edilir.
Dönemsel Raporlamalar, Revizyonlar ve Proje Sonrası Sürdürülebilirlik Desteği
0 0
İzleme dönemlerinde raporlar ve gider sunumları hazırlanır; ihtiyaç halinde revizyon süreçleri yürütülür. Proje kapanışı sonrası kazanımların kurumsallaşması için sürdürülebilirlik yaklaşımı desteklenir.
Sık Sorulan Sorular
TÜBİTAK sanayi Ar-Ge destekleri; Türkiye’de faaliyet gösteren, Ar-Ge ve yenilik içeren bir projeyi planlayabilecek teknik altyapı ve organizasyona sahip kuruluşlara yöneliktir. Uygunluk, seçilecek programın kapsamı ile kuruluşun ölçeği ve proje içeriğinin birlikte değerlendirilmesiyle netleşir. KLN Danışmanlık, uygunluk analizini yapar ve firmanız için doğru program çerçevesini netleştirir.
Ar-Ge niteliği; teknik belirsizlik içermesi, özgün bir hedefe dayanması ve doğrulanabilir çıktılar üretmesiyle tanımlanır. Rutin üretim faaliyetleri, standart mühendislik uyarlamaları veya yalnızca kapasite artışı odaklı çalışmalar çoğu durumda Ar-Ge kapsamına girmez. Proje kurgusu doğru oluşturulduğunda değerlendirme netliği de artar.
Program seçimi; kuruluş ölçeği, proje bütçesi ve süresi, teknoloji olgunluğu, hedeflenen çıktı ve ticarileşme planına göre değişir. Doğru program eşleşmesi, başvurunun teknik güçlü yönlerini görünür kılar ve değerlendirme sürecini kolaylaştırır.
Bazı programlar dönemsel çağrılarla, bazıları ise yıl içinde belirli periyotlarda yürütülür. Güncel takvim ve başvuru pencereleri, seçilecek programın duyurularına göre netleşir.
Destek oranı; programın yapısına ve kuruluşun ölçeğine göre değişir. Bu nedenle tek bir oran üzerinden değerlendirme yapmak yerine, proje bütçesi ve gider yapısı seçilen programın mevzuatı ile birlikte ele alınmalıdır.
Genel olarak personel, alet-teçhizat, yazılım, hizmet alımı, malzeme ve seyahat gibi kalemler program kuralları çerçevesinde desteklenebilir. Ancak her giderin uygunluğu; proje ile ilişkilendirme, belgelendirme ve uygulama biçimiyle doğrudan bağlantılıdır. KLN Danışmanlık, bütçe ve gider kurgusunu mevzuata uyumlu şekilde yapılandırır ve denetime hazır bir mali çerçeve oluşturur.
En sık karşılaşılan sorunlar; gider kalemlerinin proje ile zayıf ilişkilendirilmesi, desteklenmeyen kalemlerin bütçeye eklenmesi, hizmet alımı ve satın alma kurgusunun hatalı planlanması ve insan kaynağı planının gerçekçi olmamasıdır. İlk aşamada doğru kurulan bütçe, proje boyunca ciddi zaman kazandırır.
Başvuru süreci; dokümantasyon hazırlığı, rol ve yetkilendirme adımları ve sistem girişleriyle yürütülür. Yetki tanımlarının eksik veya hatalı yapılması başvuru süresini uzatabilir. KLN Danışmanlık, TEYDEB ve PRODİS sistem girişlerini ve başvuru dokümantasyonunu uçtan uca koordine eder.
Başvuru sonrası süreç; uzman değerlendirmesi, gerekli görülen revizyonlar ve nihai karar adımlarından oluşur. Revizyonlar çoğu zaman proje kapsamı, çıktıların netliği, yöntem, bütçe uyumu veya iş paketlerinin kurgusu gibi alanlarda iyileştirme ihtiyacını işaret eder. Revizyonun hızlı ve tutarlı yanıtlanması, projenin bütünlüğünü korumak açısından kritiktir.
Projelerde belirli dönemlerde teknik ilerleyiş ve harcama kalemleri raporlanır; gerçekleşen faaliyetler ve çıktılar izleme kapsamında değerlendirilir. Raporlama disiplini, yalnızca izleme için değil, projenin iç yönetimi için de önemli bir yönetim aracıdır. KLN Danışmanlık, izleme dönemlerinde raporlama planını kurar, dönemsel raporları hazırlar ve süreç koordinasyonunu yürütür.
Saha gerçekleri ve teknik gelişmeler nedeniyle proje planında revizyon ihtiyacı doğabilir. Bu tür değişiklikler, program kuralları çerçevesinde gerekçelendirilerek ve doğru dokümantasyonla yönetilmelidir. Zamanında yapılan revizyon yönetimi, proje ilerleyişini güvence altına alır.
Bazı programlarda ön ödeme mekanizması bulunabilir ve belirli şartlara bağlanabilir. Uygunluk; program kuralı, projenin yapısı ve talep edilen mekanizmaya göre değerlendirilir. Bu başlık, proje finansman planı yapılırken özellikle ele alınmalıdır.
Stratejik Sonuç
TÜBİTAK projelerinde başarı; yalnızca doğru fikri bulmak değil, o fikri değerlendirme mantığına uygun, bütçesi savunulabilir ve yönetimi sürdürülebilir bir proje sistemine dönüştürmektir.
Firmanız için doğru program eşleşmesini yapmak, proje kurgusunu güçlendirmek, bütçeyi mevzuata uygun planlamak ve izleme dönemlerini kontrollü biçimde yönetmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
TÜBİTAK Sürecinizi Birlikte Planlayalım

TÜBİTAK danışmanlığı, firmaların Ar-Ge ve yenilik odaklı projelerini yalnızca bir başvuru dosyasına dönüştürmekle sınırlı kalmayan, proje fikrinin doğru kurgulanmasından bütçe planlamasına, faaliyet yapısının oluşturulmasından izleme ve raporlama süreçlerine kadar uzanan kapsamlı bir danışmanlık hizmetidir. Özellikle teknoloji geliştiren, ürün iyileştiren, süreç verimliliğini artıran ya da yeni bir çözüm ortaya koymak isteyen işletmeler için bu hizmet, proje fikrinin destek programlarıyla uyumlu hale getirilmesini ve başvuru sürecinin daha güçlü bir zeminde yürütülmesini sağlar. Bu kapsamda tübitak danışmanlığı, şirketin teknik hedefleri ile finansal ve operasyonel kapasitesini birlikte değerlendirerek daha uygulanabilir ve daha sürdürülebilir proje yapıları kurulmasına katkı sunar.

Ar-Ge projelerinde en sık karşılaşılan sorunlardan biri, iyi bir fikrin doğru çerçevede anlatılamaması ve destek kriterlerine uygun şekilde yapılandırılamamasıdır. Bu nedenle proje konusu seçimi, teknik kapsamın netleştirilmesi, iş paketlerinin belirlenmesi, faaliyet tanımlarının yazılması, zaman planının hazırlanması ve bütçenin doğru kurulması kritik öneme sahiptir. Bu süreçte arge merkezi danışmanlığı, tasarım merkezi danışmanlığı ve arge teşvikleri ile birlikte ele alınan bir yapı, şirketin yenilik kapasitesini daha kurumsal hale getirir. Aynı zamanda proje harcamalarının, nakit akışının ve yatırım geri dönüş beklentisinin daha sağlıklı yönetilmesi için finansal danışmanlık desteği de önemli avantaj sağlar.

TÜBİTAK destekleri, çoğu zaman şirketin genel büyüme ve dönüşüm hedefleriyle birlikte düşünülmelidir. Üretim kapasitesini artırmak veya yeni yatırım planlarını desteklemek isteyen firmalar için yatırım teşvik belgesi ve sanayi bakanlığı teşvikleri tamamlayıcı bir rol üstlenebilir. Teknolojik altyapısını güçlendirmek isteyen işletmeler açısından dijital dönüşüm merkezi danışmanlığı ve yeşil dönüşüm merkezi danışmanlığı da stratejik değer taşır. Daha erken aşamadaki girişimler ve gelişmekte olan işletmeler için kosgeb danışmanlığı ile birlikte yürütülen planlama, desteklerden çok yönlü yararlanma imkânı sunabilir.

Geliştirilen teknolojinin yalnızca proje aşamasında kalmaması, ticarileşme ve markalaşma süreçleriyle desteklenmesi de büyük önem taşır. Bu noktada marka danışmanlığı ve turquality danışmanlığı, yenilikçi ürün ve hizmetlerin pazarda daha güçlü konumlandırılmasına katkı sağlar. Ürününü yurt dışına açmak isteyen şirketler için ise ihracat danışmanlığı, ticaret bakanlığı destekleri ve ihracat destekleri ile bütünleşik bir yapı kurulması, Ar-Ge çıktılarının pazara taşınmasını kolaylaştırır.

Sonuç olarak TÜBİTAK danışmanlığı, proje fikrinin doğru zeminde şekillendirilmesini, başvuru kalitesinin yükseltilmesini, süreçlerin düzenli yönetilmesini ve Ar-Ge yatırımlarının şirket stratejisiyle uyumlu hale getirilmesini sağlayan güçlü bir danışmanlık alanıdır. Doğru kurgulanan bir TÜBİTAK süreci sayesinde firmalar hem teknik gelişimlerini hızlandırabilir hem de uzun vadeli büyüme hedeflerine daha sağlam adımlarla ilerleyebilir.

logo
Merak Ettikleriniz mi Var?

Bize Soru Sorun