Bir KOBİ kurucusunun ilk Ar-Ge projesini sisteme gönderdiği akşamı, Bursa’daki ofisimizde pek çok kez birlikte yaşadık; ekranın başında oturan mühendis yıllardır kafasında taşıdığı fikrin ilk kez resmi bir değerlendirmeye açıldığını bilir ve bu duygu, en deneyimli yöneticide bile tatlı bir heyecan yaratır. KLN Danışmanlık olarak bu heyecanı karara dönüştürmenin yolunun iyi niyetten değil, programın mantığını doğru okuyan sistematik bir hazırlıktan geçtiğini gördük. Bu rehberde TÜBİTAK 1507 KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı için uygunluk kontrolünden PRODİS gönderimine kadar bütün adımları, sahada edindiğimiz deneyimlerle birlikte ele alıyoruz.

TÜBİTAK 1507 Programı Kimler İçin Tasarlandı?

TÜBİTAK’ın İngilizce program sayfasında yer alan SME R&D Start-up Support Program açıklamasına göre programa yalnızca Türkiye’de yerleşik ve KOBİ ölçeğindeki sermaye şirketleri başvurabilir, program bir kuruluşun ilk beş projesini en az ikisinin ortak başvuru olması koşuluyla destekler ve beşinci projeden sonra firmanın diğer programlara yönelmesini bekler. Destek oranı yüzde 75 olarak uygulanır ve geri ödemesiz hibe niteliği taşır; proje süresi ise uygulama esasları gereği 18 ayı aşamaz. Bu yapıyı bir ehliyet sürecine benzetmek yerinde olur, çünkü 1507 firmaya Ar-Ge yolunda direksiyonu ilk kez güvenli bir ortamda tutma fırsatı verir ve firma bu deneyimi kazandıktan sonra daha büyük bütçeli programlara geçer. Programın kapsamını ve firma ölçeğine göre alternatiflerini 1501 mi 1507 mi program seçim rehberimizde ayrıntılı biçimde değerlendirdik ve KLN Danışmanlık ekibi her yeni başvuruda bu değerlendirmeyi firmanın güncel verileriyle yeniden yapar.

1507 ile 1501 Arasındaki Temel Farklar

Başvuru öncesinde en sık karşılaştığımız soru, firmanın hangi programa daha uygun olduğudur; KLN Danışmanlık bu kararı firma ölçeği, önceki destek geçmişi, proje bütçesi ve teknik olgunluk üzerinden verir. Aşağıdaki tablo, 2026 yılı ikinci çağrısı için kamuya açık bilgilere göre iki program arasındaki temel farkları özetler.

Ölçüt	TÜBİTAK 1507	TÜBİTAK 1501
Hedef kitle	Ar-Ge yolculuğuna yeni başlayan KOBİ’ler	Ar-Ge deneyimi gelişmiş firmalar
Proje bütçesi üst sınırı	3.500.000 TL (2026/2 çağrısı)	20.000.000 TL (2026/2 çağrısı)
Destek oranı	Yüzde 75	Desteklenen proje sayısına göre kademeli
Azami süre	18 ay	Çağrı duyurusunda belirtilen süre
Proje sayısı	Firmanın ilk beş projesi	Çağrı koşullarıyla sınırlı

Adım Adım TÜBİTAK 1507 Başvuru Süreci

Başvuru, TÜBİTAK TEYDEB’in PRODİS sistemi üzerinden elektronik ortamda yapılır ve sahadaki deneyimimiz, sürecin son haftaya bırakılmadığı dosyaların çok daha tutarlı ilerlediğini gösterir. Aşağıdaki akış, KLN Danışmanlık ekibinin 1507 başvurularında izlediği sırayı yansıtır.

1. Uygunluk ve fikrin Ar-Ge niteliğinin sınanması

İlk adımda firmanın KOBİ beyannamesi, şirket türü ve önceki TÜBİTAK projeleri kontrol edilir, ardından proje fikrinin gerçekten Ar-Ge içerip içermediği sorgulanır; OECD’nin Frascati Manual çerçevesi Ar-Ge faaliyetinin yeni, yaratıcı, sonucu belirsiz, sistematik ve aktarılabilir olmasını şart koşar ve hazır bir makineyi üretim hattına eklemek bu tanımı karşılamaz. Projenin olgunluk düzeyini anlatırken Avrupa Komisyonu’nun tanımladığı technology readiness levels ölçeğinden yararlanmak, başlangıç ve hedef durumunu hakemin kolayca okuyabileceği bir dile çevirir. Bu aşamada Ar-Ge projesi yazmadan önce hazır olması gereken kritik veriler toplanmalı ve KLN Teşvik Robotu ile firmanın yararlanabileceği alternatif destekler de görülmelidir.

2. PRODİS ön kaydı ve proje formunun hazırlanması

Firma daha önce kayıt yaptırmadıysa önce kuruluş bazlı ön kaydı tamamlar, yetkili ve elektronik imza bilgilerini doğrular, ardından açık çağrı içinden 1507 başvurusunu başlatır; 2026 yılı ikinci çağrısında ön kayıt için son tarih 9 Kasım 2026, başvuru kapanışı ise 11 Kasım 2026 olarak ilan edilmiştir ve başvuru gününde güncel takvimin yeniden kontrol edilmesi gerekir. Proje formunda amaç, teknik belirsizlik, yöntem, iş paketleri, ekip ve ekonomik yarar bölümleri aynı hikâyeyi anlatmalıdır; TÜBİTAK projesi nasıl yazılır rehberimizde bu bölümlerin birbirine nasıl bağlanacağını ayrıntılı olarak anlattık. Kamuya açık çağrı değerlendirmelerine göre 2026/2 döneminde öncelikli alanlarla uyumlu projelere ek puan verilmekte ve önceki projelerin ticarileşme performansı puanlamaya dahil edilmektedir, bu nedenle KLN Danışmanlık proje konusunu belirlerken öncelik listesini ve firmanın geçmiş performansını birlikte değerlendirir.

3. Bütçenin gerekçelendirilmesi ve nakit planı

1507 kapsamında personel, seyahat, alet ve teçhizat, yazılım, malzeme, danışmanlık ve Ar-Ge hizmet alımları desteklenebilir, ancak üretim altyapısına yönelik harcamalar kapsam dışında kalır ve her kalemin belirli bir iş paketine dayanması gerekir. Önemli bir ayrıntı da şudur: ön ödeme mekanizması yalnızca 1512 programından gelen veya Teknogirişim Sermaye Desteği almış firmalar için öngörülmüştür, dolayısıyla firmaların büyük bölümü harcamayı önce kendi kaynağıyla yapar ve destek dönem raporlarının ardından gelir. Bu nedenle bütçe ve finansal planlama çalışmasının nakit akışı ve likidite yönetimi ile birlikte ele alınması, küçük ölçekli firmaların proje ortasında finansman sıkıntısı yaşamasını önler. KLN Danışmanlık, devlet destekleri ve teşviklerin finansal etkilerini şirketin bilançosu ve ödeme takvimiyle birlikte analiz ederek her gider kalemine savunulabilir bir gerekçe yazar.

Başvuruları Güçlendiren Detaylar

Birkaç benzer dosyadan derlediğimiz bir örnekte, plastik enjeksiyon parçası üreten on iki kişilik bir firma ilk taslağında “daha dayanıklı ve hafif ürün” geliştireceğini yazmış, fakat hangi malzeme karışımının hangi kalıp parametresinde nasıl davranacağının bilinmediğini hiç anlatmamıştı. Teknik ekiple yaptığımız iki saatlik toplantıda hedefi ağırlıkta yüzde on iki azalma ve darbe dayanımında kayıpsızlık olarak netleştirdiğimizde, üç iş paketi, iki prototip iterasyonu ve gerekçeli bir test bütçesi kendiliğinden ortaya çıktı; firma sahibinin karar yazısını okuduktan sonra bizi arayıp “ilk kez yaptığımız işin bir kurum tarafından ciddiye alındığını hissettik” demesi, bu işi neden yaptığımızı bize bir kez daha hatırlattı. KLN Danışmanlık deneyiminde 1507 dosyalarını güçlendiren en belirleyici unsur, iddianın büyüklüğü değil, iddianın ölçülebilir ve sınanabilir biçimde yazılmasıdır.

Değerlendirme sürecinde hakemler firma ziyareti yapar ve projeyi endüstriyel Ar-Ge içeriği, proje planı ile kuruluş altyapısının uygunluğu ve çıktıların ekonomik yarara dönüşebilirliği açısından inceler; bu nedenle ziyarette proje ekibinin yöntemi kendi cümleleriyle anlatabilmesi, yazılı dosya kadar önemlidir. TÜBİTAK projesinin reddedilmesine neden olan en yaygın hatalar yazımızda ele aldığımız sorunların neredeyse tamamı 1507 dosyalarında da görülür ve KLN Danışmanlık başvuru öncesinde ekibi bu ziyarete hazırlayan bir ön sunum provası yapar.

Sonuç

TÜBİTAK 1507, Ar-Ge kültürünü yeni kurmaya başlayan KOBİ’ler için yüzde 75 hibe oranı ve 18 aylık süresiyle güçlü bir başlangıç fırsatı sunar, ancak bu fırsattan yararlanmak için uygunluğun doğru kontrol edilmesi, teknik belirsizliğin açıkça tanımlanması, bütçenin iş paketlerine bağlanması ve nakit planının önceden yapılması gerekir. KLN Danışmanlık, TÜBİTAK hibe ve Ar-Ge destek danışmanlığı kapsamında fikir analizinden PRODİS gönderimine, hakem ziyaretinden dönem raporlarına kadar süreci tek bir proje disipliniyle yönetir; ilk projesini başarıyla tamamlayan firmalar ise daha sonra TÜBİTAK 1501 başvurusu ile daha büyük ölçekli projelere geçebilir. 2026/2 çağrısının kapanmasına kısa bir süre kala başvurusunu planlayan her KOBİ için önerimiz açıktır: fikrinizi son güne bırakmadan sınayın ve bu süreci KLN Danışmanlık uzmanlarıyla birlikte yürüterek ilk Ar-Ge projenizi şirketinizin kalıcı bir yetkinliğine dönüştürün.